無論什么樣的績(jī)效考核方案,只要用這四個(gè)基本原則去衡量,去測(cè)評(píng),就可以得到一個(gè)基于理念的考核體系是否合理的基本評(píng)價(jià)。
一、牽引性原則:指企業(yè)究竟要引導(dǎo)員工朝什么方向去努力
也是企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向問題,解決做做正確的事。目前存在這樣的企業(yè),經(jīng)常做一些南轅北轍的事情。如企業(yè)要急于擴(kuò)大產(chǎn)量,努力增加市場(chǎng)份額,以數(shù)量占領(lǐng)市場(chǎng),打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而企業(yè)對(duì)生產(chǎn)公司的考核卻以利潤(rùn)指標(biāo)為主導(dǎo)。
這樣下去,生產(chǎn)公司的利益驅(qū)動(dòng)就是以利潤(rùn)為核心,對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)存在選擇:利潤(rùn)高的一定多做,利潤(rùn)低的產(chǎn)品盡量找借口推掉,只要保證利潤(rùn),產(chǎn)量完成不了也不影響到業(yè)績(jī)。這就是典型的戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩張皮,關(guān)鍵在于沒有把握績(jī)效考核的牽引性,使得執(zhí)行層面拼命做著不符合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的事。
二、公正性原則:主要指在評(píng)價(jià)被考核對(duì)象的業(yè)績(jī)時(shí),企業(yè)是否能做到公正客觀
這種評(píng)價(jià)是建立在業(yè)績(jī)指標(biāo)是正確的基礎(chǔ)上,即指標(biāo)設(shè)計(jì)符合企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。
這里主要解決正確地做事。公正性的評(píng)價(jià)包含兩個(gè)方面,一個(gè)是對(duì)人的評(píng)價(jià),一個(gè)是對(duì)事的評(píng)價(jià),在考核評(píng)價(jià)中,一個(gè)也無法回避。對(duì)人的評(píng)價(jià)見仁見智,自古就是難題,不用多說。而對(duì)事的評(píng)價(jià),則要盡量客觀公正。
應(yīng)該說衡量一個(gè)考核體系是否客觀公正主要看設(shè)計(jì)的指標(biāo)中兩類指標(biāo)的比重,到底是對(duì)人的評(píng)價(jià)比重大,還是對(duì)事的評(píng)價(jià)多,在考核的表現(xiàn)形式上就是定量與定性指標(biāo)的比例大小。一般來講,定量指標(biāo)多的考核體系更加客觀些。
三、及時(shí)性原則:主要指考核是否能夠及時(shí)給予激勵(lì)
不管激勵(lì)是正向還是負(fù)向的,也不管是月度、季度、還是年度,只要考核結(jié)果一出,就要給予及時(shí)地激勵(lì),以免考核起不到應(yīng)有的作用。關(guān)于其科學(xué)原理,馬戲團(tuán)的動(dòng)物訓(xùn)練課上已經(jīng)上演解說了千萬次,不用多說。
有的企業(yè)不太重視激勵(lì)的及時(shí)性,把年終獎(jiǎng)一拖再拖,甚至到第二年的年中再發(fā),員工的胃口被吊的老高,早就喪失了考核結(jié)束時(shí)企業(yè)要強(qiáng)化的動(dòng)機(jī)與熱情。
四、差異性原則:指不僅考核的結(jié)果必須具有差異性,而且要將差異性的結(jié)果應(yīng)用到激勵(lì)措施中去
差異性分布是常見的自然現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象,沒有值得爭(zhēng)議的地方。但是,從實(shí)際考核的運(yùn)用與實(shí)踐來看,往往不值得爭(zhēng)議的現(xiàn)在反而爭(zhēng)議的最多。究其因,關(guān)鍵在于中國(guó)人的面子文化。