選人,就像是從沙中淘金。招聘經(jīng)理收到厚厚的一撂簡歷,再從這些簡歷中挑選出合適的人選。光看簡歷當(dāng)然不能判斷一個應(yīng)聘者優(yōu)秀與否,但是你也不可能面試每個提交簡歷的人,否則繁重的面試工作會把你弄得筋疲力盡,再也無暇顧及其它的工作。
在面試應(yīng)聘者之前,可以做些什么來提前測試你的應(yīng)聘者,淘汰部分人呢?
一、同小組成員一起討論應(yīng)聘者的簡歷
組織一個三五人的小組來評閱優(yōu)秀應(yīng)聘者的簡歷。幾個人一起來討論簡歷,可以提出不同的意見,這比一個人的判斷更精確、更有洞察力。
二、與應(yīng)聘者進行電話交流
和應(yīng)聘者通一次電話,也許花不了兩分鐘的時候,但是你可以從中得到很多的信息。比如,你在中午打電話給應(yīng)聘者,他卻是剛剛起床,對這樣的應(yīng)聘者,你就可以早早地亮起紅燈了。不過,也要注意,在電話里表現(xiàn)得不自然的應(yīng)聘者未必不出色,而大多數(shù)騙子在電話中的表現(xiàn)都很出色。
三、面試前布置一項任務(wù)
比如,要求應(yīng)聘者訪問企業(yè),并發(fā)表他的一些見解。你要做的就是,看看他所說的話是否獨到、有用、具體并且準(zhǔn)確,從看問題的視角、邏輯思維和分析能力等角度評價應(yīng)聘者的素質(zhì)。
四、面試前讓應(yīng)聘者在辦公室里走一走
這樣做的好處,一是可以緩和應(yīng)聘者的緊張情緒,讓氣氛放松一點,有利于應(yīng)聘者的正常發(fā)揮;二是你可以借此機會觀察一下應(yīng)聘者,看看他除了具有良好的個人舉止外,是否能與公司的高級職員、秘書或其他的工作人員相處融洽,是否具有親和力等。
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