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您現(xiàn)在的位置:張家港在線招聘|張家港人才網 > 張家港最新求職資訊 > 參不透這九大職場真相,你都不好意思自稱老司機

前兩天聽說,研究生時的一個同學買房了。


上學時我是全班成績最好的。買房的那個倒數(shù)第二。


從小到大,我開開心心地做著大家眼中的尖子生,理所當然地覺得工作了也是被仰望的那個。但我到現(xiàn)在還在租房。


同學的故事如果寫出來,就是一篇十萬加的勵志文:《我是如何從倒數(shù)第2到年薪100萬的?》


而我,畢業(yè)后先是進了一家事業(yè)單位,因為要上大夜班,兩年不到就辭職去了國外;貒筮M了互聯(lián)網媒體,碼碼字追追熱點,一晃好幾年過去了,工資還是沒見怎么漲。


回過頭來看這幾年,我一直標榜“沒什么野心”,“小康就行”;加上以前成績好,心氣高,職場寶典從來不看,心里想,有實力總會出頭的。正因為這種典型的學生思維,渾渾噩噩工作了這么多年,我還在原地踏步。


如果把我的故事寫出來也可以很勵志,名字可以叫《從年級第1到月入不過萬,工作N年后痛徹心扉的N大領悟》。


真心覺得,這些職場新人容易犯的錯誤,每一個心懷理想追求優(yōu)秀的人都應該知道。


誤解一:沒有功勞還有苦勞,而真相是:一切都是結果導向 


“書山有路勤為徑”的想法是沒有辦法在職場上為你開疆辟土的。


學生時代我們目標單一,為了升學玩命讀書,反正跟隨大方向總是錯不了。


但是,如果一份工作做到最后你只剩下疲勞,那基本離“走人”不遠了,因為你沒有掌握正確的工作方法,不能夠合理地安排時間,甚至勤奮都沒勤到點子上。


真正的Point應該在于,工作也是需要“邏輯”的。探究任務背后的剛性需求才是根本所在,這就是“做了”和“做到”的區(qū)別。


    問:


    “老板要求一個活動邀請到一百位參與者,我吭哧吭哧不吃不喝發(fā)出去幾百封邀請函,最后僅僅收到個位數(shù)的回復,這件事能怪我嗎?”


    老板OS:


    “不怪你還能怪誰呢?”


有沒有考慮到參與者的剛需?他們?yōu)槭裁匆獊韰⒓幽愕幕顒樱咳绾巫寘⑴c者和組織者達到雙贏?為什么你認為你的活動棒呆可回復寥寥?有沒有合作方可以更高效地和你“一拍即合”?


思考問題靠的是頭腦,執(zhí)行任務靠的是手段。


不要認為“疲勞”是勤奮的代名詞,就像是于小戈在講述職場競爭時所說的一句話:“一切沒有產出的努力,都是浪費資源。”


新手和“不思考”之間不能畫上等號。


誤解二:我咋知道怎么辦啊?!真相是:不要讓老板做問答題


同老板溝通方案,他經常一臉生無可戀地看著我們,好像在說:“這種決定難道要我做嗎?”而我們卻無辜地想:“我們怎么敢做決定?!”


沒錯,有些事情你是不知道怎么處理更好,但并不代表你就啥都不用干了——你要做的應當是提供各種方案,并陳述你的判斷以及原因。


同樣是裝修辦公室,A跑去問:“老板,你想裝修成什么樣的?”


B卻能夠說:“老板,這里有幾種風格可供挑選,比如地中海風格,比如小清新風格,比如霸道總裁風格,比如KTV酷炫風格,之所以提供這幾種方案,原因是預算/風格匹配/實用性……”


如果你是老板,這兩種員工,你覺得誰更好?


員工要懂得幫助老板減少時間浪費,篩選備用方案。封閉式的問題永遠比開放式的問題省時的多。


成為企業(yè)員工,要盡量幫助上司減少思考成本,專注攻克主線任務,不然他為什么要請幫手來完成工作呢?


誤解三:不懂咋還不能問了?真相是:這里不是學校


你總覺得:“伸手不打笑臉人!敝灰约簬е蜏嘏埥虅e人,人家總不可能會拒絕我們。


沒錯,一般人都不會拒絕你,但是會煩你。如果養(yǎng)成了一種求助慣性那會更加可怕。


如果你不理解,我們換一個學生時代的例子:


你學習超級好,身邊坐著一個學習比較差的孩子,性格好,但是每次都愛跑來問你,有時候還一臉愁容:“不好意思打擾你了,但是我還是想問一下……以后還請多多指教!”


是不是覺得一兩次沒什么?那把這種情況乘以十次甚至更多呢?尤其是現(xiàn)在的社會,整體節(jié)奏加快,再有誠意的請教都需要他人騰出自己的工作時間來幫你。


時間一長,只會讓人懷疑你的學習和觀察能力。


一開始有“老司機”帶你上路,但你要不要自己多想想辦法加速自己成長的時間呢?職場新人始終要學會獨立解決問題。


喬布斯說過:“優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事,要什么效果,他就會想辦法搞定!


同理,越是出色的人,越是善于在條件缺乏的情況下將事情做好。不懂的事情學會自己解決,獨立思考,如果你的腦細胞真的山窮水盡了之后,再去求助別人。


誤解四:社交真無聊,真相是:Social和Skill同樣重要


Facebook的一位工程師聊起職場交友觀的時候曾說:“剛開始工作的時候,我覺得自己之前競賽、程序比別人寫得快那么一點,于是就可以不在乎圈子和關系。到了最后我才意識到,當一個工程師做到了上面的級別,你代碼能力的重要程度指數(shù)型下降!


很簡單,職場里的交際哲學就是人的哲學。比如各類團建……


年輕人容易覺得只要是自己不愿意做的事情,做了就好像人格被粉碎了一樣。


從大學時代被人拉去講座花式填坑開始,年輕人就厭倦了各種自己不感興趣的團建場合。


但是自我的交際圈就是煮青蛙的溫水,時間久了,我們會發(fā)現(xiàn)自己和各個部門的人溝通逐漸變難,為什么呢?因為大家都跟你不熟……


尤其是當我們逐漸開始負責跨部門的交際任務,和同事們打交道的領域慢慢變多。


為了提高效率,這個時候,日常團建建立起的了解就顯得格外重要。不然,你如何跟上快速推進的工作。


擴大交際圈是一句很簡單的話,相信許多年輕人也能夠理解為什么要擴大自己的交際圈。然而第一步,就是答應去你們公司的下一次團建吧。


誤解五:累了還不讓叨叨兩句?真相是:沒人喜歡負能量


任何團隊中,負能量的傳播者都是讓人討厭的存在。


尤其是這些人會分散在辦公室的各個角落,他們就像是散發(fā)著黑色煙氣的小鬼兒,一直向團隊傳達負面信息。


比如在微信群里吐槽兩句:“我的媽呀,我真的要做不完了!薄斑@活兒太多了!簡直了!


不要認為職場里每一個人都應當接受你的疲勞和抱怨。就好像,如果你的朋友一直負能量爆棚,你也會覺得這個人怪怪的。


而且通常負能量滿滿的人,很難達到理想的工作狀態(tài),這些黑色的情緒會阻礙一個人出色地完成工作。


下次跟人抱怨之前,問問自己這個問題:我要變成隔壁工位那個愛叨叨的家伙嗎?


誤解六:干活太快就會被用壞?真相是:實踐是能力UP的唯一途徑


許多年輕人在進入職場前,看到前輩攻略,認為工作完成太快,就會導致本來不屬于自己的工作內容也成了自己的任務。


所以呢?難道能力是通過中規(guī)中矩的工作提高的嗎?


著名的語言學家曾經提出過有關人類“最近發(fā)展區(qū)”的理論,這個區(qū)域存在于我們幼年時期學習解決問題的階段,界定在“兒童已有的獨立解決問題的水平”和“通過成人或更有經驗的同伴幫助兒能達到的潛在發(fā)展區(qū)域”之間。


說白了,就是需要人幫一把,才能習得的技能,而兒童時期的我們,通過習得這部分的技能,進步的最快。


進入職場的道理與這里相似,如果我們效率夠高,完成了額外的工作,本不屬于我們工作區(qū)域內的內容就會成為我們“最近發(fā)展區(qū)”的事情,獲得的額外技能就是我們真實能力的增長。


我們總說復合型人才,跨行型的鬼才是當前的需求趨勢,但是那些希求轉型的人為何屢屢失敗,原因就在于之前練得太少。


誤解七:我是來創(chuàng)造奇跡的,真相是:小事不成何以談大事


很多剛參加工作的人,都認為“俺天下第一”,要干就干個大的。小事兒不要煩我,完全是我通往牛掰路上的擋路石。


但凡領導讓我做些基礎性工作,小到準備后勤物資、改改錯字,那完全是浪費我的時間。一心只瞄著出彩的活兒,說我就只應該干這種活兒。


但問題是,你能寫哪怕只是條理通順的稿子嗎?可能并不行。


事實經常是我們新手上路,將過多的精力專注在“讓別人刮目相看”這件事上,其實最后手頭上的事情都沒有做好。


真正的“奇跡”永遠來自于長久的積累和自我打磨。


誤解八:工作就是我的作業(yè),真相是:優(yōu)秀的人不會這么想


這種想法其實就是:等著別人給你布置任務。


我們經常習慣了別人告訴我們做什么,老師說完成十道題我們就做十道題,老師說考試我們就考試。


但是真正進入職場,不會有上司每天出現(xiàn),說今天要交一份報表,三個PPT,他們只會規(guī)定一個長線目標,至于每天如何分配就是你自己的事情了。


在工作中,上司永遠希望我們能夠做Proactive的人(預先主動做事),而不是推一下才走幾下。


否則,工作的價值在哪里?


我們常說能者多勞,這在學生時代是精英思維。比如老師會說:“想要考清華北大的孩子把這道題做做看,能者多勞!庇谑亲哉J為不是天才的人就放任自己了。


進入工作,這種心態(tài)會讓你的能力提升速度慢到爆炸。


因為真正的能力需要現(xiàn)實進行打磨和演練。工作不是作業(yè)和負擔,最終你都要成長起來,獨當一面。


誤解九:不匯報老板也不記得,真相是:不匯報比結果不好還糟


小的時候大家都有這種經驗,如果忘記帶作業(yè)了就去請求課代表別記自己名字就行。


但是這種學生世界的“偷工減料”虧的是自己,進入職場,虧的就是公司。


有的新手員工在規(guī)定的時間內沒有完成任務,于是私心一動,想老板那么忙估計也注意不到一件小事沒完成,因此就不進行工作匯報了。


然而實際上,公司的每一步計劃都涉及到與他人的配合和銜接,每一個環(huán)節(jié)、每一件小事都會影響整體的變動。


“瞞著不說”這種心理很有可能會拖累整個項目的進度。


亦有人說,我這不是憋著在想解決方案嗎?但如果你真的已經無法解決的時候,還是需要跟同事或者領導商量是否需要另行尋找可替代的方案(這跟前文提到的向他人求助的情景可不一樣喲)。


總體來講:按時匯報>結果不好>不匯報。


畢竟沒做好及時講了還可以啟動緊急預案,如果不說,拖到最后,倒霉的是一群人。


在斬獲自己想要實現(xiàn)與守護之物的路上,愿你能始終保有少年人的熱情與勇敢,亦能有成年人的隱忍與柔韌,并且不被這世界所束縛。


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