去年,肯特•凱德爾接管了倫敦管理咨詢公司控制風(fēng)險集團(Control Risks)的亞洲業(yè)務(wù),他知道自己肯定會遇到大麻煩。在前六個月里,凱德爾坐在位于上海的辦公室里,至少聽四位高管講過同樣的故事:競爭對手打算以三倍的薪酬聘用他們。
這四位高管后來都離開了公司,這讓凱德爾不堪重負(fù)。他不得不尋找熟悉當(dāng)?shù)厥袌龅暮细袢瞬艁硖钛a這些領(lǐng)導(dǎo)職位。凱德爾說道:“每周都會有獵頭給這些人打電話,是否跳槽是每個人首要考慮的問題!
美國的就業(yè)市場仍不景氣,但在中國等新興市場,招聘和留住高層管理人員仍處于賣方市場階段,這和金融危機之前的美國很是相似。據(jù)安永會計師事務(wù)所(Ernst & Young)2011年對992名高管進行的調(diào)查顯示,42%的公司領(lǐng)導(dǎo)者表示,在海外招聘優(yōu)秀的人才是最艱難的挑戰(zhàn)。
例如,全球人力資源機構(gòu)萬寶盛華公司(ManPower)進行的另外一項調(diào)查顯示,在印度,67%的雇主表示,他們很難在當(dāng)?shù)亟⒁恢Ц咝У墓芾韴F隊,而在2010年這一比例僅有16%。
印度受益于其驚人的GDP增長速度,并且在過去二十年里, 印度IT行業(yè)蓬勃發(fā)展,已經(jīng)達到1,000億美元的規(guī)模,然而,該國對于培養(yǎng)工程人才的重視,卻使得具備領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的印度人才匱乏,美國加州費利蒙市外包軟件開發(fā)商iGATE的人力資源副總裁斯瑞尼•坎杜拉說,這家公司在班加羅爾有28,000名員工。
坎杜拉表示:“所有人都喜歡有過跨國公司工作經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者,結(jié)果導(dǎo)致人才供不應(yīng)求!庇谑潜愠霈F(xiàn)了來自各個行業(yè)的公司爭搶一個人的局面。
在俄羅斯,來自紐約律師事務(wù)所Rheem Bell & Mermelstein的愛德華•默梅爾斯坦花了六個月時間,對負(fù)責(zé)運營事務(wù)所莫斯科辦事處的高層高管進行培訓(xùn)和職位調(diào)整。但在過去兩年間,當(dāng)?shù)氐母偁帉κ忠越咏鼉杀兜墓べY挖走了他的兩名高管。默梅爾斯坦表示,同樣的事情,在事務(wù)所的大銀行客戶那里也在上演。
律師事務(wù)所的合伙人默梅爾斯坦稱:“競爭非常殘酷,他們根本不會提前兩個星期通知你。只要他們做了決定,二話不說就會離職!
面對勞動力短缺的局面,常見的應(yīng)對措施是空降外派高管,然而,這一策略并不總是有效。安永調(diào)查的高管中,僅有29%認(rèn)為公司做到了在沒有造成重大損失的情況下有效調(diào)整員工的工作地點。
如今,美國房地產(chǎn)市場仍不景氣,外派員工便更具挑戰(zhàn)性。因為,購買和出售員工的房子,把他們送到國外去的代價高昂。而且,亞特蘭大調(diào)查與管理咨詢公司Leadership IQ的CEO馬克•墨菲認(rèn)為,這些高管通常也并非理想的人選:對于當(dāng)?shù)氐奈幕⑹袌龊蛦T工心理這些大多數(shù)公司保持長期穩(wěn)定不可或缺的方方面面,當(dāng)?shù)毓芾韴F隊通常有更深的認(rèn)識和了解。
為了規(guī)避未來的風(fēng)險,百威英博啤酒集團(Anheuser-Busch InBev)采取直接從大學(xué)招聘有前途的領(lǐng)導(dǎo)者,包括旅居國外的外籍人士。公司最近聘用了華盛頓大學(xué)(University of Washington)的兩名中國畢業(yè)生。這兩名畢業(yè)生均參加了公司的全球管理培訓(xùn)項目。凡是表現(xiàn)良好的管理人員將被指派擔(dān)任10年任期的全球首席管理工作。公司全球部門的三位總裁和兩位首席高管想出了這種方式。公司培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人比艾克•蒂爾林克稱:“事實證明,這是非常成功的!
為了確保留住優(yōu)秀的印度高管,iGATE開始提供股票期權(quán),而且雖然競爭對手不斷拋出兩倍或三倍的薪酬,但公司還是成功使印度的高管團隊多年保持穩(wěn)定。此外,坎杜拉稱iGATE也非常注重從公司內(nèi)部挖掘具有管理潛力的印度籍員工。
四位高管跳槽之后,控制風(fēng)險集團的凱德爾開始為新聘用的高管規(guī)劃一條清晰的職業(yè)發(fā)展道路,向他們介紹了獲得更多領(lǐng)導(dǎo)機會的具體步驟、薪酬和工作說明。
此外,他還對高管定期進行績效評估,如果可以的話,還會主動給高管加薪和升職。他說:“‘人才是公司最寶貴的資產(chǎn)’絕不僅僅是個形式,而是一個客觀事實。如果身處中國這樣的市場,你就能深有體會!