企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期積累的工作，不是一朝一夕就可以面面俱到的。在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，公司特別是人力資源管理者需要更加關(guān)注員工，將人力資本價(jià)值發(fā)揮到最佳，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。這樣，激發(fā)員工潛能就變得越來越重要。
如何有效激發(fā)員工潛能，張家港在線招聘(http://cthah.cn)認(rèn)為需要從多個(gè)方面入手，建立和完善一套激勵(lì)性的管理辦法：
1、認(rèn)可員工。
員工希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，他們渴望被認(rèn)可，他們想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，他們需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí)，最需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績(jī)的最大肯定。在實(shí)踐中，認(rèn)可是最易被忽視的激勵(lì)方法。hr們可以通過發(fā)一封電子郵件給員工，或者打一個(gè)私人電話祝賀員工取得的成績(jī)、在公眾面前跟他握手并表達(dá)對(duì)他的賞識(shí)。
2、員工個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
員工的進(jìn)步就是企業(yè)的進(jìn)步，員工進(jìn)步速度與企業(yè)發(fā)展速度成正比！員工是組成企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有員工個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展，就不會(huì)有未來騰飛的企業(yè)。工作中要把公司發(fā)展的目標(biāo)與企業(yè)員工的個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)結(jié)合起來，在幫助員工不斷發(fā)展逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)公司的飛速發(fā)展。
其實(shí)大多數(shù)員工希望自己能將工作干得更好，使自己更具能力，但是，如果他們感到這種較高的希望是別人強(qiáng)加給自己的話，可能產(chǎn)生的不是動(dòng)力，而是抵觸情緒。管理者應(yīng)該幫助他們建立超越自我需求的個(gè)人工作目標(biāo)，并把這一目標(biāo)達(dá)成一致。如果管理者能在工作中讓每一位員工感受到自己的工作對(duì)公司是何等重要，他們每一人的所作所為都會(huì)影響到公司的發(fā)展，讓每個(gè)員工都感到自己是公司的一員，那么，就能激勵(lì)員工們自己找到提高工作效率的方法。
3、公平的原則
在職員工是資源，離職員工是財(cái)富。員工希望公司能公平公正處理事情，無(wú)論是薪資、福利、工作量都公平且平衡，員工之間相互尊重。員工希望感到組織和領(lǐng)導(dǎo)者用同樣公平公正的態(tài)度來對(duì)待他們和客戶。事實(shí)上，研究表明造成員工離職的最大原因是他們覺得未受到公正和公平的待遇。因此，應(yīng)該注意到這樣一個(gè)現(xiàn)象，并妥善解決，做到“一視同仁”�！�
4、親情式管理
在企業(yè)里，管理的對(duì)象是人，但是管人的目的不是把人的手腳捆住，把人管死，而是要把人的潛能最大限度地發(fā)揮出來。人都有感情，在管理中執(zhí)行鐵的制度的同時(shí)，要體現(xiàn)情感，融進(jìn)愛，采取溫和的親情般的管理方式，這樣的管理才能管到員工的心里去，才能使制度成為員工的自覺行動(dòng)，才能使管理發(fā)揮最好效能�！ �
其實(shí)，總的來說，要將員工的潛能無(wú)限地發(fā)揮出來，就是要善待員工，讓員工體會(huì)到關(guān)愛，讓員工的自我價(jià)值得到體現(xiàn)。在這個(gè)問題上，公司特別是人力資源部門的HR還需要做更多工作。
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