員工偷懶,原因竟是這個(gè)

     公司里總會有偷懶、得過且過的人。這樣的人會給公司帶了極其壞的影響,造成大家心里不平衡,導(dǎo)致人心渙散,大部分人都消極怠工。偷懶的根本原因就是因?yàn)樗粔蚓礃I(yè)。如果每一位員工都愛崗敬業(yè),那公司的業(yè)績一定會飆升。這是每個(gè)老板所希望的,而實(shí)際上,是有點(diǎn)難的。但是,辦法還是有的。下述幾個(gè)方法有助于提升員工敬業(yè)度,從而有助于你的企業(yè)取得成功。


  一、影響員工敬業(yè)度的因素


  1. 薪酬


  工作能力決定薪資水平,但是,做的比別人多,工資和獎(jiǎng)金不如別人的狀況也是有的。在這種有欠公平的薪酬體系下,員工的敬業(yè)度就會下降。


  在薪酬體系中,員工最關(guān)注的是基本工資。對基本工資滿意的員工,其工作投入程度要高于那些對可變薪酬計(jì)劃滿意的員工。在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),企業(yè)要更多地注意公平。另外,薪酬可以保密,但是薪酬體系應(yīng)該向員工說明清楚。


  2. 價(jià)值觀


  公司的文化、戰(zhàn)略導(dǎo)向,透過管理層表現(xiàn)為日常的工作內(nèi)容,所傳遞給員工的信心和希望,是最能影響員工敬業(yè)度的因素。


  管理層的行為與員工的價(jià)值觀不相符時(shí),員工對管理層、對公司都缺乏認(rèn)同感。這就類似于兩個(gè)志趣不相投的人在一起生活,總是會發(fā)生一些磨擦和糾紛。在這樣的環(huán)境下,員工不可能敬業(yè)。


  公司在招聘時(shí),應(yīng)該選擇價(jià)值觀一致的員工。另外,管理者也可以通過不斷的溝通,向員工傳達(dá)公司的任務(wù)、目標(biāo)等,獲取他們的支持。


  3. 職業(yè)發(fā)展機(jī)會


  現(xiàn)在企業(yè)中的主力員工是90后,他們的性格張揚(yáng),自我表現(xiàn)欲強(qiáng),看重個(gè)人的發(fā)展。


  年輕人需要空間發(fā)揮才能,證明自己。如果在企業(yè)里有學(xué)習(xí)的機(jī)會,或者有更大的職業(yè)發(fā)展的機(jī)會,員工都樂意接受挑戰(zhàn)。


  二、提升員工敬業(yè)度的妙招


  敬業(yè)員工對企業(yè)所關(guān)注的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)影響最大,包括效率、顧客忠實(shí)度、員工保留率、安全和產(chǎn)值。那么,如何提高員工的敬業(yè)度,這主要從兩個(gè)方面來解決。


  從企業(yè)角度方面


  1. 清晰崗位設(shè)置及職責(zé)要求


  員工敬業(yè)的最終價(jià)值是要使其能將事情做好,必然的,員工來到企業(yè)后,一定得首先明確此人適合到什么崗位?這個(gè)崗位到底要履行什么樣職責(zé)?如何履行這些職責(zé)?怎么樣才算履行好這些職責(zé)?若這些都是含糊的,怎么保證員工將事情做好?


  2. 做好人崗匹配


  員工熱愛這份工作,才能把熱情都奉獻(xiàn)給工作。


  3. 建立并遵守問責(zé)機(jī)制


  事情做好了怎樣?事情沒做好又會怎樣?這是驅(qū)動(dòng)員工認(rèn)真做事情的兩個(gè)必要前提。如果事情做好了和事情沒有做好所面臨的結(jié)局是一樣的,比如說干好干壞、干多干少一樣的分配,一般而言,大部分能有意愿將事情做好的人,最終也會選擇不想做事。


  4. 建立一種盟約關(guān)系


  管理不是“我要你干”,而是“你認(rèn)為你要怎么干?”上下級之間不是管控關(guān)系,而是同盟關(guān)系。在保證不偏離目標(biāo)的前提下,由員工自主決定干什么和怎么干,更有利于人的主觀能動(dòng)性和價(jià)值發(fā)揮。


  5. 提高他們的參與度


  90后希望公司的每個(gè)行動(dòng)都能體現(xiàn)他們的價(jià)值觀,他們比其他人更熱衷參與公司重大事項(xiàng)的討論。為了滿足這一期望,企業(yè)可以推出一系列項(xiàng)目讓所有員工都能參與進(jìn)來,這樣他們就會知道公司的動(dòng)向和其中的緣由,還能就公司前進(jìn)的方向發(fā)表意見。


  6. 贊賞他們


  現(xiàn)在的年輕人比他們的前輩們更希望獲得支持和贊賞,金錢回報(bào)并不總能讓他們獲得滿足感。因此,我們決定對長期效力公司的員工給予一些非金錢回報(bào)。


  比如,當(dāng)員工工作一定年限后,公司送他們?nèi)⒓用赓M(fèi)的外訓(xùn)。如果員工效力的時(shí)間更長,還可以獲得為期4周的休假。在此期間,他們可以做自己喜歡的事情,去旅行,或者選擇與家人呆在一起。


  從員工角度方面


  1. 態(tài)度決定一切


  工作態(tài)度是衡量一個(gè)員工是否敬業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn),假想如果一個(gè)員工連基本的工作態(tài)度——熱愛本職工作、積極主動(dòng)、有責(zé)任心、干事不拖拉都沒有的話,那如何能對本職工作盡職盡責(zé)呢?


  2. 積極主動(dòng)


  積極主動(dòng)不僅僅是采取行動(dòng),還代表人必須為自己負(fù)責(zé)。個(gè)人行為取決于自身,而非外部環(huán)境。有人誤以為“積極主動(dòng)”就是強(qiáng)出頭、富侵略性或無視他人的反應(yīng),其實(shí)不然。積極主動(dòng)的人只是反應(yīng)更為敏銳,更為理智,能夠切合實(shí)際掌握問題的癥結(jié)所在。


  3. 有責(zé)任心


  員工要為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,不計(jì)較加班加點(diǎn)。不要將自己的個(gè)人利益與企業(yè)利益之間劃分得清清楚楚,個(gè)人利益斤斤計(jì)較。不要做工作表現(xiàn)例行公事,“做一天和尚,撞一天鐘”的員工。


  4. 不要拖延滯工


  消極怠工會導(dǎo)致項(xiàng)目推遲,計(jì)劃無法按時(shí)進(jìn)行……無論你拖延的習(xí)慣有多嚴(yán)重,都要“戒掉”它。


  5. 善于解決問題


  敬業(yè)的員工的最典型特征之一就是善于解決難題。善于在工作中發(fā)現(xiàn)、糾正和解決問題,減少、杜絕不必要的損失。及時(shí)、準(zhǔn)確地判斷、識別、發(fā)現(xiàn)工作中的故障、失誤、差錯(cuò)和問題并予以解決,減少工作中的損失。


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