工資，是同意接受一個offer(錄用通知)前，必須談的。
希望你知道這點。記得有一回和一個興奮的高校畢業(yè)生交流，她剛找到第一份工作，頗為得意。“他們給你多少錢?”我問。她一臉迷惑，“我不知道啊，”她回答，“我沒問，我猜會給一份公平的薪水吧�！痹诎l(fā)薪水的時候，天真的她被粗暴喚醒，天啊，太低了，她簡直不敢相信自己的眼睛。她痛苦地學會了，你也必須學會：接受錄用確認前，永遠要問薪水。(譯者注：體制內單位因為執(zhí)行國家標準，所以談判空間不大)
薪資談判的第一個秘密
秘密一：絕不要談論薪水，除非在面試流程結束時，他們明確說想要你。
“面試流程結束”很難定義，它就是那個時刻。雇主說，或者想，“我們就要這人了!”它可能是第一輪面試結束(也可能是最后一輪)，也可能是一系列面試結尾，通常需要見公司里不同的人，或者一次見整個面試團隊。
假如事情發(fā)展對你有利，無論是第一次、第二次、第三次，還是第四次面試過后，如果你喜歡他們，他們也喜歡你，雙方就會簽錄用確認(offer)。那時候，也只有那時候，任何雇主都不可避免地要面對這個問題：這個人得花我多少錢?你腦子里也在盤算：這份工作能付我多少工資?
如果雇主較早提到工資問題，比如在面試之初問(隨意地)，“你期望多少薪水?”你應該準備好三種答復——信手拈來。
答復1：如果面試官是個看起來和藹的人，最好最智慧的回答可能是：“在你們最終確認錄用我，和我決定幫你們完成任務或項目前，我覺得討論薪水還為時過早�！�
大多數時候，這個方法好使。也有例外，當這招不靈時，那么你需要：
答復2：你可能會面對這樣的雇主，面試頭兩分鐘就需要知道你想賺多少錢。這不是好現象，尤其2008年以后，有些雇主有理由更挑剔，因為，在他們腦子里有個想法——市場上有大把大把的候選人可以挑選。所以，你需要一個備選答案，例如：“我很愿意回答，但您能先幫我了解一下，這個工作都需要做什么嗎?”
大多數情況下，這是個好答案。但如果不好用呢?那么你會用到：
答復3：雇主提高嗓門，“來，來，來，咱別玩游戲了，我想知道你希望賺多少錢�！焙冒桑褪沁@個問題，你不得不面對。不過你不必提具體數字;取而代之，你可以回答一個區(qū)間。比如說，“我期望的薪水是每年35000～45000�！�
老把戲：兩個同等資質的候選人，愿意以更低工資干活兒的人，勝出。就是這樣!
總結如下：如果面試中你足夠閃亮，對方可能——在最后——給你一份更高的薪水，高過面試之初他們腦海里原有的數字。尤其是面試進行得非常順利，他們當場拍板非要你不可的時候。
薪資談判的第二個秘密
薪資談判的目的，是發(fā)掘出雇主最多愿意給你多少錢。
議價區(qū)間指的是，他們希望支付的最低工資，到能夠支付的最高工資的范圍。談判，談的就是這個區(qū)間。
舉例來說，如果雇主能每月給你6000元，但試著以每月4000元的價格錄用你，區(qū)間就是4000～6000元。
在這個區(qū)間里，你有權通過談判，努力得到他們能提供的最高工資。
你們誰的目標都沒錯�？赡艿脑�，雇主想省錢。而你的目標，是通過要干的工作，帶回盡可能多的錢來養(yǎng)家糊口。
薪資談判的第三個秘密
薪資談判中，千萬別做先提數字的一方。
面試中——你想讓雇主盡可能多付，而對方要盡可能少付，先提數字的那個，通常會輸。你完全可以不信，有太多這方面的理論，反正我們知道的是：這是真的。
沒經驗的雇主或面試官通常不知道這條奇怪的規(guī)律，但那些老鳥們了然于胸。他們希望你先提數字，因為成千上萬的面試證明：談判中先提數字的人，最后通常會輸。
那么，如果對方要求你先提數字，你就用提前備好的答案回應：“嗯，你們設立了這個職位，那一定對該職位的薪水有所考慮了，我想先聽聽那個數字�！�
薪資談判的第四個秘密
面試之前，詳細調查市場上相關職位，及目標公司相關職位的薪水狀況。
出發(fā)面試前，做些調查，研究市場上該職位，及這家公司該職位的薪水狀況。
你可能會說，那么麻煩值得嗎?絕對值得，如果你想贏得薪資談判的話。懶于或急匆匆收集信息的人，會受到經濟上的懲罰。說得再直白點兒：如果你不調查，必定會付出代價!
咱們來看看，假如了解三四家有興趣公司的信息要花你一到三天時間，而因為這個功課，面試中你能要求更多的薪資。接下來三年，因為這一到三天的薪資調查，你就會多賺很多。不錯吧，就一到三天的工夫啊!
這不是必然，但我知道許多求職者和換工作的人因為這個而受益，所以絕對值得嘗試。
好，那么，怎么做調查呢?有兩種方式：線上及線下。
薪資談判的第五個秘密
研究雇主腦海里的薪資區(qū)間，根據對方的區(qū)間，決定自己的期望區(qū)間。
好吧，我承認這有點兒復雜，你可能沒動力做這么多研究。但你至少得知道這是怎么回事，讓我們從定義自己的目標入手。
通過研究，你要的，不是一個數字，而是一個區(qū)間：雇主最少愿意付你多少，到最多能付你多少的區(qū)間。在任何超過5名員工的公司，這個區(qū)間都好定義。它會低于你上面那人賺的，高于你下面那人賺的。
所以，當雇主說了一個數字(可能是最低的，比如，36500)，你可以用這樣的臺詞回應：“我理解，現在的情況下，所有公司都在控制成本。但我對自己的產出很自信，所以我的期望是……”這時提出你的上述區(qū)間，你的底線數字剛好低于他們的上限，然后提高——“47000～58000”。
薪資談判的第六個秘密
知道如何結束薪資談判，別“懸而未決”。
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