職場中“不倒樹”可不是持久的,所以若你只學(xué)會溜須拍馬,恐怕納涼的日子不會讓你享用太久。“不倒樹”好找,這個不可不是還有那個嗎,可是不曉得你介懷不介懷在這棵樹下你永久都見不到陽光,出頭之日遙遙無期。
當(dāng)然在吊足你食欲的一起,這篇文章將教給你在職場中的“不倒術(shù)”,讓你做他人的大樹,讓你曉得作業(yè)是什么,你不必再把自個都厭煩的虛偽笑臉“貢獻(xiàn)”給大樹了。
事例:
anny是一家外企的總經(jīng)理助理,因?yàn)樗苷f會道,并且在處置一些公司的小事上給搭檔們留下了比較好的形象,不管是干事情仍是做人上,anny都算一個白領(lǐng)中的佼佼者,外界來“挖”的人不在少數(shù),在公司里,剴諭這個方位的人更是漫山遍野,一撥沒死心又來一撥。可是公司高層對anny很滿足,所以這個方位她一坐即是五年,逐漸anny開端自豪于自個的成果,覺得自個可以往更高的當(dāng)?shù)刈吡,可是總?jīng)理是股東之一,不會有下臺的那一天,所以anny決然辭去職務(wù),獲取高職。
她找到了以前來挖她的人,出人意料的是被拒絕了!因?yàn)槟菐准夜臼且驗(yàn)樗隹偨?jīng)理助理做的超卓,可是總經(jīng)理一位現(xiàn)已有人,這多少讓她有些悲觀。可是虛榮心總在提示她:至少要比本來那家公司過的好。接下來應(yīng)聘的公司許多,有的小公司可以去做總經(jīng)理,可是anny看不上,大公司需求高,又看不上anny,很長一段時間沒有作業(yè),她著急的面黃肌瘦可是心靈上的沖擊更嚴(yán)峻,特別在這金三銀四的換崗狂歡節(jié)里更是著急,最終在她從前不屑的小公司做了總經(jīng)理,可是就任不久就因?yàn)樗k理不到位而辭去職務(wù)。如此三番的幾回把作業(yè)時機(jī)和作業(yè)熱情都弄丟了。萬般無奈的anny來到某作業(yè)顧問公司。
剖析:
對冒險上癮
anny 顯然是犯了眼高手低的缺點(diǎn),盡管自個的方向想的很明白,可是想要到達(dá)意圖的辦法不對,做的預(yù)備也不到位,據(jù)調(diào)查,象anny這樣的職場中人大有人在,好像都對冒險上癮,真實(shí)實(shí)習(xí)到日子中來好象不是上癮,感受更象是上了賊船,最初對自個可以玩轉(zhuǎn)職場可以霸占一道道難關(guān)然后象電視里演的衣角飄蕩的坐上自個愿望中寶座的決心一掃而空,乃至是感嘆人情冷暖,真實(shí)的知道到了“人生百態(tài)”。
主張:
人在職場走,哪能不換崗。換崗是一門學(xué)識,也是一種戰(zhàn)略。“人往高處走”,這當(dāng)然沒有錯?墒牵f來輕盈的一句話,卻包含了為何“走”、怎么“走”、什么時分“走”,以及 “走”了今后怎么辦等一系列問題。那么當(dāng)你預(yù)備換崗時,怎么才干順暢地完結(jié)換崗,然后獲得作業(yè)的成功呢?
做蜘蛛
做一般職工時,除了自個的作業(yè),無需思考其他。領(lǐng)導(dǎo)者就大不一樣了,要注重縱向、橫向聯(lián)系。你要把自個當(dāng)成一只蜘蛛,周圍都是線,每一條都必須把它結(jié)牢,每一條又都要沿襲各自的軌道,不能任其凌亂。
Anny挑選在這家小公司的時分,心里是帶著少許不甘愿,作業(yè)心情不在,并且也沒有仔細(xì)預(yù)備做總經(jīng)理,因?yàn)槠鋾r在做總經(jīng)理助理時盡管做的超卓,可是仍是從事幫忙性的作業(yè),履行能力強(qiáng)不代表決議計(jì)劃能力強(qiáng),所以在辭去職務(wù)前主張這類人多學(xué)習(xí)一下領(lǐng)導(dǎo)的干事辦法,多看多聽多想多記,更重要的一點(diǎn)是為你今后要從事的作業(yè)堆集人脈,哪怕是客戶,在為自個的職場生計(jì)中添金過程中手法都是可以用的,當(dāng)然不包括違法的。
安全度過危機(jī)
“成長性危機(jī)”,是指人從某一發(fā)展階段轉(zhuǎn)入下一階段時,原有的資源和技術(shù)往往不足以敷衍新的課題,或許當(dāng)事人不能極好地?fù)?dān)當(dāng)起新的人物,發(fā)生暫時的行動紊亂和心情困惑。升職,意味著自個進(jìn)入了愈加雜亂的人際環(huán)境,需求其完善自我以增強(qiáng)自個的習(xí)慣性。這兒,學(xué)習(xí)人際溝通的技巧是治標(biāo),增強(qiáng)自傲是治本。無妨說,誰都不是不學(xué)而能,從來沒有天然生成的領(lǐng)導(dǎo)者,只需努力學(xué)習(xí),就完全可以擔(dān)任。其實(shí),除了自個有心理預(yù)備外,恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和訓(xùn)練會使人在升職后更快地習(xí)慣新人物,也有助于防止“成長性危機(jī)”。