一個優(yōu)秀的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)對組織起到四個作用：
　　
(1)吸引優(yōu)秀的人才加盟;
　　
(2)保留核心骨干員工;
　　
(3)突出組織的重點(diǎn)業(yè)務(wù)與重點(diǎn)崗位;
　　
(4)保證組織總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
　　
3.薪酬管理影響著組織的贏利能力
　　
薪酬對于勞動者來說是報酬，對于組織來講也意味著成本。雖然現(xiàn)代的人力資源管理理念不能簡單地以成本角度來看待薪酬，但保持先進(jìn)的勞動生產(chǎn)率，有效地控制人工成本，發(fā)揮既定薪酬的最大作用，對于增加組織利潤，增強(qiáng)組織贏利能力進(jìn)而提高競爭力無疑作用是直接的。