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績(jī)效考核理念性的基本原則
無(wú)論什么樣的績(jī)效考核方案，只要用這四個(gè)基本原則去衡量，去測(cè)評(píng)，就可以得到一個(gè)基于理念的考核體系是否……
一個(gè)優(yōu)秀的薪酬戰(zhàn)略對(duì)組織的作用
一個(gè)優(yōu)秀的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)組織起到四個(gè)作用： (1)吸引優(yōu)秀的人才加盟; (2)保留核心骨……
培訓(xùn)管理系統(tǒng)的內(nèi)容
培訓(xùn)制度是培訓(xùn)管理的基礎(chǔ);培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃是培訓(xùn)管理的導(dǎo)向;培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與管理是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵，它直……
華為公司績(jī)效考核的啟示
年底，忙于績(jī)效考核的人力資源部門(mén)的麻煩事又多了一件：像自己這樣的職能部門(mén)的績(jī)效考核該怎樣設(shè)計(jì)和進(jìn)行……
量化考核指標(biāo)宣傳激勵(lì)價(jià)值
在薪酬實(shí)施中要規(guī)定了兩個(gè)量化考核，即人員上崗考核和薪酬兌現(xiàn)考核。 人員上崗考核，是指通過(guò)崗前……
簡(jiǎn)單的薪酬結(jié)構(gòu)
簡(jiǎn)單薪酬設(shè)計(jì)的使用范圍：（個(gè)人觀點(diǎn)） 1、企業(yè)人員數(shù)量較少：少于30人 2、企業(yè)的核心骨干人員……
企業(yè)培訓(xùn)對(duì)員工的三大提升
本文與大家分享培訓(xùn)管理對(duì)于員工的三大提升： 一、提升理論素質(zhì) 21世紀(jì)最成功的組織……
HR提高招聘有效性的方法
人力資源已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，擁有高素質(zhì)的人才是企業(yè)健康、持久發(fā)展的前提，人員招聘作為人……
外企如何應(yīng)對(duì)人才流失？
去年，肯特•凱德?tīng)柦庸芰藗惗毓芾碜稍児究刂骑L(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)（ControlRisks）的亞洲……
如何發(fā)現(xiàn)和聘用合格的人才
在和大中華區(qū)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，我發(fā)現(xiàn)不管是哪個(gè)行業(yè)、企業(yè)規(guī)模大小、不同國(guó)別的高層管理者都有一個(gè)共同……
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