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　　身在職場，每個(gè)人都想做最佳員工，那么，普通員工和最佳員工有什么區(qū)別呢？隨小編一起去看看吧。

　　1. 高目標(biāo)，高要求

　　這是一個(gè)最重要和最有效的與普通員工區(qū)分開的方法。最佳員工們會設(shè)定并且達(dá)到一個(gè)很高的目標(biāo)，通常普通員工覺得這樣的目標(biāo)根本不可能完成。與此同時(shí)，他們也會鼓勵(lì)他人取得好成績。然而，當(dāng)我們讓被測試者選出他們認(rèn)為對員工最重要的四個(gè)技能時(shí)，只有不到1/10的人選擇了要有崇高的目標(biāo)。所以，雖然設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)并不是必須要做的事情，但它確實(shí)能區(qū)分最佳員工和普通員工。

　　2. 做團(tuán)隊(duì)的好代表

　　最佳員工常常在公司內(nèi)部的跨部門交流中能更好代表本部門。如果你想脫穎而出，就請拿出勇氣，多承擔(dān)一些份外事，當(dāng)別的部門提到你所在部門時(shí)，第一個(gè)想到的就是找你。如此一來，你會得到更多賞識，認(rèn)識更多的人，還有非常寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。

　　3. 迎接改變，而不是抵觸

　　有些人屬于冥頑不靈的中層領(lǐng)導(dǎo)群，他們抵觸也恐懼改變。當(dāng)然對任何人而言，改變都非常困難。但改變對公司的存亡卻至關(guān)重要。最佳員工無論是在戰(zhàn)術(shù)還是在策略上，都能很快地適應(yīng)改變。

　　4. 積極主動

　　通常員工都很容易被當(dāng)下職位所限，停留在被要求才去做事的境地。最佳員工則不同，他們會培養(yǎng)自己主動爭取任務(wù)的習(xí)慣。想想你的公司里進(jìn)行的項(xiàng)目吧，有沒有哪個(gè)同事在各方各面都有所涉及？積極主動可不意味著僅僅做好自己手頭的事情。

　　5. 信守承諾

　　很多人都容易說一套做一套，并將其歸咎于健忘。然而我們對此舉可不敢恭維，寧愿將其理視為不誠信行為。如果你承諾了某事，除非真有實(shí)在超出可控范圍內(nèi)的事件發(fā)生，否則一定要說到做到。最佳員工們在這一點(diǎn)上普遍非常謹(jǐn)慎，避免說一套做一套，因此成為了其他員工的絕佳道德模范。

　　6. 有良好的判斷力

　　當(dāng)對技術(shù)問題或決策可行性抱有懷疑時(shí)，最佳員工們會對其進(jìn)行細(xì)致的研究，而不是根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)隨口一說。做決定的過程只占小組工作的非常小一部分，但做完這個(gè)決定的后果可能是難以挽回的。最佳員工們會以開放心態(tài)，考慮所有解決方案，并會仔細(xì)權(quán)衡成敗會對何人何事產(chǎn)生影響。

　　7. 懂得妥協(xié)

　　沒有人永遠(yuǎn)是對的，我們每個(gè)人都會遭遇失望、失敗和成果受損。犯錯(cuò)之后，最佳員工會及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，然后繼續(xù)努力。他們不會埋怨其他人錯(cuò)在哪兒，也不會在意外界的怠慢和傷害性評論。他們知道，毀壞他們名聲的不是犯錯(cuò)本身，而是犯錯(cuò)誤之后不認(rèn)錯(cuò)，也不從中學(xué)習(xí)成長。

　　8. 給予誠實(shí)反饋

　　我們傾向于相信給予反饋是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任，這當(dāng)然無可厚非。正因?yàn)榉答伈皇瞧胀▎T工的分內(nèi)事，所以才會讓員工顯得與眾不同。即便同僚的評價(jià)并不完美，卻彌足珍貴，因?yàn)闆]人會期待同僚的評價(jià)。只要出于善意，無論是建議如何切入問題的思路，還是委婉地指出同事忽略到的方面，還是在同事的任務(wù)中幫了大忙或幫了倒忙，最佳員工們能夠提出有建設(shè)性的意見，而且不容易被曲解成弦外之音。

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