你想過沒，我們?yōu)槭裁凑腥穗y？

借用馬云的名言“員工要辭職，理由就兩個，一個是干得不爽，受委曲了。另一個就是給得錢太少了”。所以，企業(yè)一定要明白自己的人才戰(zhàn)略是什么？

假如你的公司的薪資水平處于市場工資水平的25%處，你還想快速的招聘到理想的人。這不是強人所難嗎？我不懷疑用低工資能招到高水平的人才。但是，你得等，等什么，等機會。

再一個是福利，我有一次在人才招聘會上，本來8：30開場的，我旁邊一家企業(yè)的HR10：20才到，我看了一下，他們只招聘一個崗位，但是幾十個求職者在他的攤位旁等，為什么會這樣，因為人家企業(yè)福利好啊。

招人前，這幾個問題你思考過沒有？

1、招聘問題解決不好對公司經(jīng)營會有多大的影響？

來自很多客戶及我們公司的經(jīng)驗判斷是，每個企業(yè)可能都因為招聘不及時和招聘質(zhì)量問題丟失本來可以輕易得到的10%～20%的業(yè)務(wù)增長！

如果我們算清楚這筆帳，我們對招聘的重視程度就會完全不一樣，招聘難題就會容易得到解決。如果我們算清楚了這筆賬，我們也就更愿意在招聘這件事情上投入應(yīng)該投入的資源。

2. 招聘只是人事部門的責(zé)任嗎？

很多管理者對招聘的理解是，人事部門管招聘，因而有問題當(dāng)然是他們的責(zé)任。但這樣的思維肯定不能幫助用人部門解決用人問題，只會增加部門間的推諉和不信任。如果一個部門缺人，那么這個部門的領(lǐng)導(dǎo)一定要千方百計幫助人事部門把缺的人招到，而不是消極等待。

3. 最管用的招聘手段是什么？

大部分的基礎(chǔ)崗位最管用的手段是老員工推薦新員工，這個辦法對大部分中小企業(yè)都是最有效，最快捷和成本最低的。員工推薦員工的辦法不僅讓公司從招聘數(shù)量和招聘質(zhì)量上解決招聘難題，同時也會讓老員工變得更忠誠。

4. 為什么最常用的招聘手段越來越不靈了？

大部分公司最常用的招聘手段是通過招聘網(wǎng)站進行的網(wǎng)絡(luò)招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘當(dāng)下典型的結(jié)果是：人事部門接到的簡歷90%是垃圾簡歷，發(fā)出的面試邀請只有大約10%被接受，面試后發(fā)出的Offer(入職通知書)只有50%左右被響應(yīng)，最后來公司上班的人50%在試用期就跑了。換句話說，網(wǎng)絡(luò)招聘的效率極其低下。

為什么網(wǎng)絡(luò)招聘不靈了?我相信自身的原因是我們作為招聘方不懂得“人事營銷”：“營銷”講究的是定義好“目標(biāo)客戶”，研究他們在哪里，給他們發(fā)出有吸引力的信息，讓他們自己找上門來。這樣做可能讓我們接到的申請數(shù)量減少，但招聘的效率會大幅度提高。

5. 什么做法能夠取代招聘？

我們的思路通常是：業(yè)務(wù)發(fā)展了，人手不夠了，所以我們要招聘人。但如果我們的業(yè)務(wù)需要大量的同類的人員，我們可以換個思路來解決問題，這個思路就是自己培訓(xùn)和培養(yǎng)人才。為什么企業(yè)不能自己辦學(xué)校培養(yǎng)自己需要的人才?為什么企業(yè)不可以和社會上的學(xué)校合作，從很早就開始培養(yǎng)適合自己企業(yè)的人？

快遞招到人，可以試試這幾個方法

一、走出人事部去了解

在過去，我們都是等其它部門報告用人計劃才去招聘，等他們在提出的時候往往是他們實在支撐不住了才報需求。在這個時候，我們都是被動的，發(fā)布招聘廣告，收取簡歷，安排面試，至少要10天的時間。這引起了用人部門不滿，認為我們辦事沒效率。

建議經(jīng)常和其他部門溝通，了解人事變動，詢問是否需要招聘，有沒有新業(yè)務(wù)拓展等，提前做好準(zhǔn)備。

二、傳統(tǒng)渠道和新興渠道兩者結(jié)合

傳統(tǒng)渠道都是招聘會、網(wǎng)上招聘等。但90后中已經(jīng)不流行這些應(yīng)聘方式。在這個時候，我們需要用更多的新興渠道，如：微信，微博，互動社區(qū)等。

職位、含金量比較高的職位我們還是通過正規(guī)的途徑來招聘以顯示其專業(yè)性。

三、內(nèi)部人員介紹

事實上，這種方法許多公司都在使用，甚至獎勵成功介紹新員工入職的員工。但首先應(yīng)該注意建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，以人為本，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，與員工之間的諾言要遵守，不要欺騙，這樣，有職位產(chǎn)生了空缺，員工也很樂意介紹認識的人來應(yīng)聘。否則，他自己都想走。

四、接受應(yīng)屆畢業(yè)生

部分企業(yè)認為現(xiàn)時的90后應(yīng)屆畢業(yè)生不靠譜，吃不了苦，容易離職，不能錄用，一定要招經(jīng)驗人士。這部分企業(yè)往往只重視眼前的利益，目光短淺。其實，90后跟以前的80后一樣都是在不認可中度過的，以后也將成為社會的中堅力量，是一種必然趨勢。

如果公司環(huán)境不差，生活條件較好的他們不會因為在乎工資低而馬上離開的。其實大部分企業(yè)跟他們簽訂的合同只有一兩年，既然企業(yè)不打算長期錄用，為何要新員工長期做呢?接受大中專院校畢業(yè)生是我們的社會責(zé)任。

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