前兩天聽說，研究生時的一個同學(xué)買房了。

上學(xué)時我是全班成績最好的。買房的那個倒數(shù)第二。

從小到大，我開開心心地做著大家眼中的尖子生，理所當然地覺得工作了也是被仰望的那個。但我到現(xiàn)在還在租房。

同學(xué)的故事如果寫出來，就是一篇十萬加的勵志文：《我是如何從倒數(shù)第2到年薪100萬的？》

而我，畢業(yè)后先是進了一家事業(yè)單位，因為要上大夜班，兩年不到就辭職去了國外�；貒�后進了互聯(lián)網(wǎng)媒體，碼碼字追追熱點，一晃好幾年過去了，工資還是沒見怎么漲。

回過頭來看這幾年，我一直標榜“沒什么野心”，“小康就行”；加上以前成績好，心氣高，職場寶典從來不看，心里想，有實力總會出頭的。正因為這種典型的學(xué)生思維，渾渾噩噩工作了這么多年，我還在原地踏步。

如果把我的故事寫出來也可以很勵志，名字可以叫《從年級第1到月入不過萬，工作N年后痛徹心扉的N大領(lǐng)悟》。

真心覺得，這些職場新人容易犯的錯誤，每一個心懷理想追求優(yōu)秀的人都應(yīng)該知道。

誤解一：沒有功勞還有苦勞，而真相是：一切都是結(jié)果導(dǎo)向 

“書山有路勤為徑”的想法是沒有辦法在職場上為你開疆辟土的。

學(xué)生時代我們目標單一，為了升學(xué)玩命讀書，反正跟隨大方向總是錯不了。

但是，如果一份工作做到最后你只剩下疲勞，那基本離“走人”不遠了，因為你沒有掌握正確的工作方法，不能夠合理地安排時間，甚至勤奮都沒勤到點子上。

真正的Point應(yīng)該在于，工作也是需要“邏輯”的。探究任務(wù)背后的剛性需求才是根本所在，這就是“做了”和“做到”的區(qū)別。

    問：

    “老板要求一個活動邀請到一百位參與者，我吭哧吭哧不吃不喝發(fā)出去幾百封邀請函，最后僅僅收到個位數(shù)的回復(fù)，這件事能怪我嗎？”

    老板OS：

    “不怪你還能怪誰呢？”

有沒有考慮到參與者的剛需？他們?yōu)槭裁匆獊韰⒓幽愕幕顒樱咳绾巫寘⑴c者和組織者達到雙贏？為什么你認為你的活動棒呆可回復(fù)寥寥？有沒有合作方可以更高效地和你“一拍即合”？

思考問題靠的是頭腦，執(zhí)行任務(wù)靠的是手段。

不要認為“疲勞”是勤奮的代名詞，就像是于小戈在講述職場競爭時所說的一句話：“一切沒有產(chǎn)出的努力，都是浪費資源�！�

新手和“不思考”之間不能畫上等號。

誤解二：我咋知道怎么辦��？！真相是：不要讓老板做問答題

同老板溝通方案，他經(jīng)常一臉生無可戀地看著我們，好像在說：“這種決定難道要我做嗎？”而我們卻無辜地想：“我們怎么敢做決定？！”

沒錯，有些事情你是不知道怎么處理更好，但并不代表你就啥都不用干了——你要做的應(yīng)當是提供各種方案，并陳述你的判斷以及原因。

同樣是裝修辦公室，A跑去問：“老板，你想裝修成什么樣的？”

B卻能夠說：“老板，這里有幾種風(fēng)格可供挑選，比如地中海風(fēng)格，比如小清新風(fēng)格，比如霸道總裁風(fēng)格，比如KTV酷炫風(fēng)格，之所以提供這幾種方案，原因是預(yù)算/風(fēng)格匹配/實用性……”

如果你是老板，這兩種員工，你覺得誰更好？

員工要懂得幫助老板減少時間浪費，篩選備用方案。封閉式的問題永遠比開放式的問題省時的多。

成為企業(yè)員工，要盡量幫助上司減少思考成本，專注攻克主線任務(wù)，不然他為什么要請幫手來完成工作呢？

誤解三：不懂咋還不能問了？真相是：這里不是學(xué)校

你總覺得：“伸手不打笑臉人�！敝灰�自己帶著笑和溫暖請教別人，人家總不可能會拒絕我們。

沒錯，一般人都不會拒絕你，但是會煩你。如果養(yǎng)成了一種求助慣性那會更加可怕。

如果你不理解，我們換一個學(xué)生時代的例子：

你學(xué)習(xí)超級好，身邊坐著一個學(xué)習(xí)比較差的孩子，性格好，但是每次都愛跑來問你，有時候還一臉愁容：“不好意思打擾你了，但是我還是想問一下……以后還請多多指教！”

是不是覺得一兩次沒什么？那把這種情況乘以十次甚至更多呢？尤其是現(xiàn)在的社會，整體節(jié)奏加快，再有誠意的請教都需要他人騰出自己的工作時間來幫你。

時間一長，只會讓人懷疑你的學(xué)習(xí)和觀察能力。

一開始有“老司機”帶你上路，但你要不要自己多想想辦法加速自己成長的時間呢？職場新人始終要學(xué)會獨立解決問題。

喬布斯說過：“優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事，要什么效果，他就會想辦法搞定�！�

同理，越是出色的人，越是善于在條件缺乏的情況下將事情做好。不懂的事情學(xué)會自己解決，獨立思考，如果你的腦細胞真的山窮水盡了之后，再去求助別人。

誤解四：社交真無聊，真相是：Social和Skill同樣重要

Facebook的一位工程師聊起職場交友觀的時候曾說：“剛開始工作的時候，我覺得自己之前競賽、程序比別人寫得快那么一點，于是就可以不在乎圈子和關(guān)系。到了最后我才意識到，當一個工程師做到了上面的級別，你代碼能力的重要程度指數(shù)型下降�！�

很簡單，職場里的交際哲學(xué)就是人的哲學(xué)。比如各類團建……

年輕人容易覺得只要是自己不愿意做的事情，做了就好像人格被粉碎了一樣。

從大學(xué)時代被人拉去講座花式填坑開始，年輕人就厭倦了各種自己不感興趣的團建場合。

但是自我的交際圈就是煮青蛙的溫水，時間久了，我們會發(fā)現(xiàn)自己和各個部門的人溝通逐漸變難，為什么呢？因為大家都跟你不熟……

尤其是當我們逐漸開始負責(zé)跨部門的交際任務(wù)，和同事們打交道的領(lǐng)域慢慢變多。

為了提高效率，這個時候，日常團建建立起的了解就顯得格外重要。不然，你如何跟上快速推進的工作。

擴大交際圈是一句很簡單的話，相信許多年輕人也能夠理解為什么要擴大自己的交際圈。然而第一步，就是答應(yīng)去你們公司的下一次團建吧。

誤解五：累了還不讓叨叨兩句？真相是：沒人喜歡負能量

任何團隊中，負能量的傳播者都是讓人討厭的存在。

尤其是這些人會分散在辦公室的各個角落，他們就像是散發(fā)著黑色煙氣的小鬼兒，一直向團隊傳達負面信息。

比如在微信群里吐槽兩句：“我的媽呀，我真的要做不完了�！薄斑@活兒太多了！簡直了。”

不要認為職場里每一個人都應(yīng)當接受你的疲勞和抱怨。就好像，如果你的朋友一直負能量爆棚，你也會覺得這個人怪怪的。

而且通常負能量滿滿的人，很難達到理想的工作狀態(tài)，這些黑色的情緒會阻礙一個人出色地完成工作。

下次跟人抱怨之前，問問自己這個問題：我要變成隔壁工位那個愛叨叨的家伙嗎？

誤解六：干活太快就會被用壞？真相是：實踐是能力UP的唯一途徑

許多年輕人在進入職場前，看到前輩攻略，認為工作完成太快，就會導(dǎo)致本來不屬于自己的工作內(nèi)容也成了自己的任務(wù)。

所以呢？難道能力是通過中規(guī)中矩的工作提高的嗎？

著名的語言學(xué)家曾經(jīng)提出過有關(guān)人類“最近發(fā)展區(qū)”的理論，這個區(qū)域存在于我們幼年時期學(xué)習(xí)解決問題的階段，界定在“兒童已有的獨立解決問題的水平”和“通過成人或更有經(jīng)驗的同伴幫助兒能達到的潛在發(fā)展區(qū)域”之間。

說白了，就是需要人幫一把，才能習(xí)得的技能，而兒童時期的我們，通過習(xí)得這部分的技能，進步的最快。

進入職場的道理與這里相似，如果我們效率夠高，完成了額外的工作，本不屬于我們工作區(qū)域內(nèi)的內(nèi)容就會成為我們“最近發(fā)展區(qū)”的事情，獲得的額外技能就是我們真實能力的增長。

我們總說復(fù)合型人才，跨行型的鬼才是當前的需求趨勢，但是那些希求轉(zhuǎn)型的人為何屢屢失敗，原因就在于之前練得太少。

誤解七：我是來創(chuàng)造奇跡的，真相是：小事不成何以談大事

很多剛參加工作的人，都認為“俺天下第一”，要干就干個大的。小事兒不要煩我，完全是我通往牛掰路上的擋路石。

但凡領(lǐng)導(dǎo)讓我做些基礎(chǔ)性工作，小到準備后勤物資、改改錯字，那完全是浪費我的時間。一心只瞄著出彩的活兒，說我就只應(yīng)該干這種活兒。

但問題是，你能寫哪怕只是條理通順的稿子嗎？可能并不行。

事實經(jīng)常是我們新手上路，將過多的精力專注在“讓別人刮目相看”這件事上，其實最后手頭上的事情都沒有做好。

真正的“奇跡”永遠來自于長久的積累和自我打磨。

誤解八：工作就是我的作業(yè)，真相是：優(yōu)秀的人不會這么想

這種想法其實就是：等著別人給你布置任務(wù)。

我們經(jīng)常習(xí)慣了別人告訴我們做什么，老師說完成十道題我們就做十道題，老師說考試我們就考試。

但是真正進入職場，不會有上司每天出現(xiàn)，說今天要交一份報表，三個PPT，他們只會規(guī)定一個長線目標，至于每天如何分配就是你自己的事情了。

在工作中，上司永遠希望我們能夠做Proactive的人（預(yù)先主動做事），而不是推一下才走幾下。

否則，工作的價值在哪里？

我們常說能者多勞，這在學(xué)生時代是精英思維。比如老師會說：“想要考清華北大的孩子把這道題做做看，能者多勞。”于是自認為不是天才的人就放任自己了。

進入工作，這種心態(tài)會讓你的能力提升速度慢到爆炸。

因為真正的能力需要現(xiàn)實進行打磨和演練。工作不是作業(yè)和負擔(dān)，最終你都要成長起來，獨當一面。

誤解九：不匯報老板也不記得，真相是：不匯報比結(jié)果不好還糟

小的時候大家都有這種經(jīng)驗，如果忘記帶作業(yè)了就去請求課代表別記自己名字就行。

但是這種學(xué)生世界的“偷工減料”虧的是自己，進入職場，虧的就是公司。

有的新手員工在規(guī)定的時間內(nèi)沒有完成任務(wù)，于是私心一動，想老板那么忙估計也注意不到一件小事沒完成，因此就不進行工作匯報了。

然而實際上，公司的每一步計劃都涉及到與他人的配合和銜接，每一個環(huán)節(jié)、每一件小事都會影響整體的變動。

“瞞著不說”這種心理很有可能會拖累整個項目的進度。

亦有人說，我這不是憋著在想解決方案嗎？但如果你真的已經(jīng)無法解決的時候，還是需要跟同事或者領(lǐng)導(dǎo)商量是否需要另行尋找可替代的方案（這跟前文提到的向他人求助的情景可不一樣喲）。

總體來講：按時匯報>結(jié)果不好>不匯報。

畢竟沒做好及時講了還可以啟動緊急預(yù)案，如果不說，拖到最后，倒霉的是一群人。

在斬獲自己想要實現(xiàn)與守護之物的路上，愿你能始終保有少年人的熱情與勇敢，亦能有成年人的隱忍與柔韌，并且不被這世界所束縛。

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