人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)仍舊是公司發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵障礙，公司需要為其頂尖人才制定發(fā)展規(guī)劃，給他們提供相關(guān)的全球化經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)，公司需要具備快速反應(yīng)的能力，以便能夠在機(jī)遇到來(lái)時(shí)在合適的地方贏得合適的人才。

那些能夠在全球化人才部署上采取戰(zhàn)略性方法的公司更有可能利用好發(fā)展的機(jī)遇，因?yàn)樗麄兊膶?zhuān)業(yè)知識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)人才都能關(guān)注在正確的地理位置、產(chǎn)品及行業(yè)上。

在未來(lái)三到五年，全球化人才部署將變得越發(fā)重要，原因是在全球范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)的復(fù)雜性以及新興市場(chǎng)日益凸顯的重要性。人力資源領(lǐng)導(dǎo)及高管都同意，全球性人才流動(dòng)需要與人力資源的核心流程更加融合，且應(yīng)扮演業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性合作伙伴的角色為公司的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)目標(biāo)及人才規(guī)劃提供支持。

世界級(jí)的公司需要制定清晰的人才流動(dòng)策略，使人才流動(dòng)與人才需要相適應(yīng)，提高人才流動(dòng)職能產(chǎn)生的價(jià)值。在我們看來(lái)，為了使人才流動(dòng)重新順應(yīng)公司更廣泛的業(yè)務(wù)及人才目標(biāo)，公司需要同時(shí)關(guān)注上面這三個(gè)目標(biāo)，并且靈活處理人才及業(yè)務(wù)需求，才能取得成功。

人員流動(dòng)策略的重要性

全球性人才流動(dòng)是一個(gè)越發(fā)重要的戰(zhàn)略性發(fā)展引擎，它應(yīng)該符合公司核心的業(yè)務(wù)目標(biāo)。四分之三的受訪公司預(yù)計(jì)，全球性流動(dòng)的雇員總數(shù)將會(huì)在未來(lái)三到五年間增長(zhǎng)，或是顯著增長(zhǎng)。此外，超過(guò)80%的公司預(yù)期，全球性流動(dòng)在這一時(shí)間段將變得更加重要或格外重要。

全球性人才流動(dòng)策略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)是重要的，或是非常重要的。公司最重要的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)問(wèn)題就是新興地區(qū)的市場(chǎng)。

各種業(yè)務(wù)壓力（新興市場(chǎng)的快速發(fā)展、全球化及競(jìng)爭(zhēng)）迫使公司重新評(píng)估他們的人才流動(dòng)策略，不僅是把它作為權(quán)宜的人力資源調(diào)動(dòng)，而是將它發(fā)展為更深思熟慮的方法。頂尖人才正在迅速承擔(dān)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓任務(wù)，它折射出這樣一個(gè)事實(shí)，公司預(yù)期人才流動(dòng)比例的變化本身具有戰(zhàn)略性。

當(dāng)前約有26%的人才流動(dòng)是為了戰(zhàn)略性人才或領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展而發(fā)生的，但是公司期望這一比例將會(huì)增長(zhǎng)。這說(shuō)明跨國(guó)公司已經(jīng)意識(shí)到戰(zhàn)略性全球化部署的重要性，即便他們還未實(shí)施新的模型。

使全球性人才流動(dòng)發(fā)展至下一個(gè)層面將需要審慎的規(guī)劃、有針對(duì)性的投資，以及先進(jìn)的新技能的發(fā)展，這些都會(huì)被納入到公司正式的人才流動(dòng)戰(zhàn)略中。

全球化人才流動(dòng)是一項(xiàng)龐大的投資這種投資能夠輕而易舉地達(dá)到每一百名流動(dòng)人員花費(fèi)2500萬(wàn)到3000萬(wàn)英鎊的水平。公司需要知道他們的重點(diǎn)確實(shí)集中在至關(guān)重要的優(yōu)先事項(xiàng)上，并且他們的投資將獲得收益。

人才流動(dòng)融合的需要

許多公司清楚地估計(jì)到要將更多的精力放在人才及人才流動(dòng)戰(zhàn)略上，該戰(zhàn)略旨在實(shí)現(xiàn)更有效的全球員工的招聘、聯(lián)系及管理。面對(duì)一個(gè)更加全球化的市場(chǎng)，公司現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)在全球化市場(chǎng)及新興市場(chǎng)中尋覓人才，只有這樣，他們才能在合適的地點(diǎn)獲得合適的人才來(lái)從事合適的工作。

許多高管都意識(shí)到，經(jīng)濟(jì)衰退前的曾經(jīng)的新興市場(chǎng)已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展的催化劑，他們迫切地需要人才發(fā)展經(jīng)理去在新的地點(diǎn)尋覓新的人才從事新的工作。

結(jié)果他們發(fā)現(xiàn)，必須將關(guān)注焦點(diǎn)放在全球性人才流動(dòng)及人才管理上；他們已經(jīng)將注意力瞄準(zhǔn)在那些難以尋覓的技能型人才的招聘上，并且開(kāi)始制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)造富有挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，以便留住關(guān)鍵員工。

發(fā)展新的領(lǐng)袖以及給他們提供開(kāi)拓新市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)是極為重要的，但是，目前人才發(fā)展規(guī)劃與人才戰(zhàn)略結(jié)合的缺失意味著許多公司沒(méi)有能力去找到未來(lái)發(fā)展所必須的全球性領(lǐng)袖去填充其人才儲(chǔ)備庫(kù)。

調(diào)查結(jié)果顯示全球性流動(dòng)對(duì)滿足人才規(guī)劃是重要的或是非常重要的。全球性流動(dòng)正變得越發(fā)重要。這說(shuō)明公司越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，無(wú)論從短期的角度，還是人才發(fā)展的角度，在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)去獲得合適的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。

人才流動(dòng)中的全球性領(lǐng)導(dǎo)能力及人才儲(chǔ)備庫(kù)對(duì)公司的成功最為關(guān)鍵。

支持公司業(yè)務(wù)意味著支持公司整體的人才及流動(dòng)規(guī)劃。這要求全面了解公司業(yè)務(wù)目標(biāo)及人才發(fā)展目標(biāo)，并協(xié)助將國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)融合進(jìn)全球化能力發(fā)展中。這樣做，他們才能在合適的地點(diǎn)找到合適的人才從事合適的工作。

提高全球性流動(dòng)的價(jià)值

全球性人才流動(dòng)職能的發(fā)展一向是被動(dòng)的，人才管理、運(yùn)營(yíng)、人力資源共享服務(wù)中心及人才流動(dòng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)中不同領(lǐng)域的職責(zé)通常都是相分離的，公司缺少整體戰(zhàn)略方向，或者是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，全球性人才流動(dòng)可以推動(dòng)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。